川西北气矿“三大举措”筑牢QHSE监督根基取得新突破

今年以来，川西北气矿创新管理模式，加强提升安全管控硬核实力，坚持关口前移、源头管控、久久为功，以下好“先手棋”、算好“安全账”、打好“组合拳”三大举措筑牢QHSE监督根基。截至目前，“两个现场”QHSE监督检查高效推进，报监项目检查实现100%全覆盖、无死角、零容忍，QHSE监督质效迈上新台阶。

下好“先手棋”，牢牢把握监督主动权。监督无小事，管控重先行。针对前期资料准备、现场施工、多级监督、监理履职等问题，QHSE监督站与气矿业务主管部门、监理单位进行专题讨论，提出管理建议8项，建立工程项目报监、必检点设置、现场督查、问题整改等联管机制。对重点工程，派遣监督人员驻站监督，全力保障现场安全可控。从“重安全轻质量”向“安全质量并重”转变;从“巡检式”向“清单式”检查推进;从“飞检”向“计划+飞检”相结合转化，有效提高工程项目监督检查精确性。

算好“安全账”，实时把控监督可行性。秉持“计利当计安全利”的追求，做实安全“大文章”。紧扣气矿2025年重点工程项目，提前预判项目施工工序中可能存在的质量安全风险，组织内部培训，细化检查标准，强化监督检查。认真梳理QHSE监督站日常监督管理业务，从监督计划、“两个现场”监督检查、典型突出问题上报、报监项目管理、监督助手管理、安眼工程使用等8个方面业务建立思维导图，进一步规范管理。截至目前，重点开展了重大危险源、硫化氢中毒防护、凝析油拉运等专项检查，通过对问题隐患的梳理，大大增强了问题隐患整改与治理的实力和能力。

打好“组合拳”，助力掌控监督针对性。拉满监督之“弓”，绷紧管控之“弦”。将三项工具审核纳入到日常监督检查和监督人员绩效考核，专人跟踪隐患项目开工、完工及整改闭环情况，形成专项报告向气矿业务主管部门汇报;不定期对现场实施进度进行抽查，有效保障重大隐患整改到位。通过安眼工程AI报警、数字化平台信息核查、监督视频回放等功能实现施工现场在线监督检查。依据最小工作单元运行大表，对实施过程质量进行监督检查，保障气矿重点工作有效推进，为安全保驾护航实效更强。

通讯员：唐远茂